La fuite des promoteurs de régimes PD

Parmi les promoteurs de régimes PD qui envisagent de se retirer, 63 % ont déclaré que c’était principalement parce que la pension est considérée comme un actif qui ajoute peu de valeur. Dans le cadre de la sortie de leurs régimes, 45 % de ces répondants ont déclaré qu’ils étaient susceptibles de procéder à des transferts partiels du risque de rachat en cours de route, tandis que 27 % prévoient d’explorer une certaine forme de délégation à un gestionnaire d’actifs.

Plus de la moitié (52 %) des répondants qui recherchent l’autosuffisance ont déclaré qu’ils sont plutôt ou tout à fait d’accord avec le fait que, tout en travaillant à un ruissellement à long terme, ils peuvent toujours décider de changer de cap et d’opter pour une sortie, bien que les coûts soient trop élevés pour en faire une option viable aujourd’hui. Cependant, le même pourcentage de personnes cherchant à atteindre l’autosuffisance sont également d’accord ou tout à fait d’accord avec le fait que leur régime de retraite est un actif différenciateur pour l’entreprise, ce qui suggère qu’elles ne sont pas prêtes à abandonner leur régime pour le moment.

Parmi les répondants qui cherchent à maintenir leur régime de retraite ouvert, 84 % sont bien financés – c’est-à-dire entre 80 et plus de 100 % – et 16 % sont sous-capitalisés. Lorsqu’on leur a demandé si la pandémie de coronavirus avait eu un impact sur leur calendrier pour atteindre les objectifs à long terme de leur régime de retraite, 44 % ont répondu que leur calendrier avait été retardé.

En ce qui concerne la gestion du risque d’inflation, 56 % des promoteurs de régimes bien capitalisés ont déclaré que cette dimension de la surveillance du régime est alignée sur les objectifs à long terme. Notamment, moins d’un tiers (31 %) des régimes sous-capitalisés étaient de cet avis, probablement en raison de la dépendance de ces promoteurs à l’égard des actifs de croissance, ce qui rend leurs régimes plus susceptibles de subir des pertes dans des environnements inflationnistes.

En outre, 62 % des promoteurs de régimes à prestations déterminées ont déclaré qu’ils ne prévoyaient pas d’externaliser complètement la surveillance de leur régime au cours des trois prochaines années, tandis que 18 % ont déclaré qu’ils étaient susceptibles de le faire, 16 % étaient neutres sur le sujet et 4 % ont déclaré qu’ils avaient déjà externalisé la surveillance de leur régime. Parmi les promoteurs de régimes qui gèrent également des régimes à cotisations déterminées (CD), plus de la moitié (56 %) ont déclaré qu’il était peu probable qu’ils externalisent complètement la surveillance de leurs régimes à cotisations déterminées au cours des trois prochaines années, tandis que 25 % ont déclaré qu’il était probable qu’ils le fassent, 10 % étaient neutres sur le sujet et le même pourcentage a déclaré qu’ils l’avaient déjà fait.

L’enquête a également demandé aux promoteurs de régime quelles étaient les principales raisons de l’externalisation de leurs régimes PD et CD. Leurs explications sont les suivantes: par manque de ressources de leurs équipes internes (65 % pour les régimes PD, et 69 % pour les régimes CD) ; pour obtenir un soutien en matière d’investissement environnemental, social et de gouvernance (52 % et 56 %, respectivement) ; pour gérer plus efficacement les opérations et l’administration des régimes de retraite (52 % et 53 %, respectivement) ; pour réduire les frais des gestionnaires d’actifs (24 % et 34 %, respectivement) ; pour améliorer la gestion des risques du portefeuille (24 % et 34 %, respectivement) ; pour remédier aux lacunes en matière de gouvernance (23 % et 33 %, respectivement) ; et pour accroître l’accès à des classes d’actifs alternatives (20 % et 16 %, respectivement).

Ce texte a été publié initialement sur Benefits Canada.