Les employeurs canadiens tentent de soutenir leurs objectifs de productivité, de fidélisation et d’attraction de talents, tout en tentant de contrôler l’évolution à la hausse des coûts des programmes de bien-être.
Le rapport sur le bien-être physique et émotionnel de la firme Gallagher souligne les principales orientations des employeurs pour optimiser la santé et le bien-être des employés, dans un contexte de hausse des coûts.
La première grande tendance est la recherche d’une meilleure accessibilité des soins, tout en maîtrisant les coûts. Cela se traduit par le choix de modèles flexibles de couverture, qui permettent aux employés de prioriser leurs besoins en fonction de leur mode de vie. Par exemple, 37 % des employeurs offrent un maximum annuel combiné pour les services paramédicaux, ce qui permet de répartir les coûts selon les préférences individuelles des employés.
L’émergence de traitements prometteurs exacerbe les préoccupations relatives aux coûts de l’assurance médicaments. Le coût des médicaments spécialisés est le principal défi des employeurs en matière de gestion des coûts des soins de santé, selon plus de la moitié des organisations (53 %).
Les besoins de couverture en santé mentale font consensus: presque tous les employeurs (98 %) couvrent au moins un service de santé mentale. Cependant, une approche proactive est nécessaire pour maintenir une productivité stable et limiter les impacts des absences. Cela passe notamment par la formation des gestionnaires, afin qu’ils puissent reconnaître et traiter la détresse émotionnelle. Trois organisations sur dix (31 %) proposent une telle formation à leurs gestionnaires.
Les stratégies de gestion des absences jouent un rôle crucial pour attirer et fidéliser les talents. En plus des congés maladie, certaines organisations offrent des congés rémunérés pour des maladies graves, créant une proposition de valeur plus attractive. Cette approche contribue non seulement à la fidélisation, mais aussi à positionner l’entreprise comme un employeur de choix, particulièrement dans des contextes de main-d’œuvre restreinte
L’approche globale qui englobe le bien-être physique, mental, financier et professionnel des employés devient essentielle. Les employeurs qui adoptent cette approche intégrée constatent des bénéfices en matière de rétention et d’attractivité. Cette stratégie repose sur des politiques de communication renforcées pour sensibiliser les employés aux avantages sociaux disponibles, favorisant ainsi une meilleure utilisation des ressources offertes.