La moitié des salariés américains envisagent de chercher un nouvel emploi si l’employeur réduit la flexibilité.
La moitié (50 %) des employés américains disent qu’ils envisageraient de chercher un nouvel emploi si leur employeur réduisait la flexibilité du travail à distance et hybride, un pourcentage qui passe à 61 % chez les travailleurs de la génération Z, selon un nouveau sondage d’Eagle Hill Consulting.
L’enquête, qui a été menée auprès de plus de 1 400 employés, a révélé que 67 % d’entre eux estiment que le travail à distance améliore la culture d’entreprise, et que 50 % préfèrent travailler pour une organisation qui offre une certaine souplesse en matière de travail à distance et hybride.
Cependant, plus de la moitié (56 %) des personnes interrogées ont déclaré que les employés qui travaillent principalement au bureau ont plus de chances de réussir dans leur travail. La majorité (85 %) a déclaré que la constitution d’une équipe est mieux gérée en personne, tout comme l’intégration de nouveaux membres de l’équipe (84 %), la formation et la gestion des équipes (78 %), le lancement d’un nouveau projet (76 %), les discussions sur le rendement (68 %) et les réunions (65 %).
Si les employés citent la socialisation accrue (46 %), la possibilité de laisser le travail au travail (35 %), l’amélioration de la collaboration (33 %) et l’augmentation de la productivité (32 %) parmi les avantages du travail en personne, ils s’inquiètent de l’impact sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (48 %), du temps passé à se déplacer (41 %), de l’augmentation des coûts (36 %), du stress (33 %) et de la joie de vivre (26 %).
Un tiers (34 %) des personnes interrogées se disent prêtes à sacrifier un espace de travail dédié en échange d’une augmentation du travail à distance, tandis que seulement 17 % sacrifieraient leur salaire en échange d’une augmentation du travail à distance. Il est à noter que seulement 30 % des personnes interrogées ont déclaré que leur employeur leur avait demandé leur avis sur la flexibilité du travail à distance et du travail hybride.
« Les employeurs devraient faire preuve de prudence lorsqu’ils modifient leurs politiques en matière de travail à distance et de travail hybride », commente Melissa Jezior, présidente et chef de la direction d’Eagle Hill Consulting, par communiqué. « Bien que le travail en personne présente des avantages, la réduction de la flexibilité à laquelle aspirent de nombreux travailleurs pourrait se retourner contre eux en termes de rétention des employés, de moral et de culture d’entreprise. Il est important que les employeurs comprennent que les travailleurs voient la valeur du travail en personne, mais qu’ils considèrent que certaines tâches sont mieux exécutées à distance et qu’ils ne veulent pas de mandats. »
Ce texte a été publié initialement sur Benefits Canada.