De nombreuses organisations canadiennes n’hésitent pas à offrir des programmes à leurs employés pour les aider à concilier leurs obligations professionnelles et personnelles à l’extérieur du travail, selon un sondage mené par Hewitt & Associés.
Chez la majorité des employeurs sondés, les horaires de travail variables, le télétravail, les congés supplémentaires payés pour des raisons personnelles, les congés à des fins éducatives et le partage de postes sont offerts aux employés salariés à temps plein. Quelques entreprises proposent aussi la semaine de travail comprimée, des congés sabbatiques et des congés payés pour encourager le bénévolat.
« Des mesures flexibles profitent autant à l’employeur qu’à ses employés », affirme Richard Côté, conseiller principal en avantages sociaux au bureau montréalais de Hewitt. « Ces programmes, combinés au soutien des gestionnaires et à des comportements cohérents de la direction, peuvent atténuer les conflits d’horaire, favoriser un mode de vie plus sain, accroître le rendement des effectifs et même améliorer la performance globale de l’organisation.»
Les 164 organisations qui ont répondu au sondage mené par Hewitt en avril ont indiqué que 45 % des employés travaillent de 1 à 5 heures de plus par semaine; 23 % d’entre eux, de 5 à 10 heures de plus et 1 % travaillent de 10 à 15 heures de plus.
« Puisqu’autant d’employés consacrent à leur travail des heures de leur vie personnelle, les organisations plus proactives leur offrent un horaire qui leur permet de mieux répondre à leurs besoins personnels », indique M. Côté.
Les résultats du sondage indiquent que certains programmes de conciliation travail-famille sont plutôt courants :
– La majorité des organisations (86 %) offrent des horaires de travail variables à leurs employés, tandis que 68 % exigent que leurs employés soient sur place durant une plage fixe d’heures;
– Plus des trois quarts des organisations (77 %) autorisent leurs employés à effectuer du télétravail sur une base régulière;
– Les trois quarts des organisations (74 %) offrent des congés supplémentaires payés pour des raisons personnelles en plus des vacances annuelles;
– Près des deux tiers des organisations (65 %) accordent des congés à des fins éducatives;
– Un peu plus de la moitié des employeurs (54 %) accordent à tous leurs employés, ou à certains d’entre eux, le partage de postes;
– Près de la moitié des organisations (43 %) autorisent la semaine de travail comprimée, mais 18 % d’entre elles ne l’offrent qu’à certaines périodes de l’année;
– Plus du tiers des organisations (36 %) offrent des congés sabbatiques variant entre 6 et 24 mois. Très peu d’employeurs (4 %) offrent des congés sabbatiques rémunérés, mais les deux tiers d’entre eux permettent à leurs employés de mettre de côté une partie de leur salaire avant le début du congé;
« Les employeurs visionnaires, qui veulent garder un avantage concurrentiel, élaborent déjà une « nouvelle génération » de stratégies flexibles comme l’élimination de la plage fixe d’heures, permettant aux employés de devenir entièrement virtuels, et l’utilisation de la technologie pour donner aux travailleurs l’accès à une expérience mondiale, peu importe l’endroit où ils se trouvent », a ajouté M. Côté.